Palvelumalli
Kokonaisvaltainen palvelumalli työpaikoille
Terveys ja työkyky
Työturvallisuus
Henkilöstö-tuottavuus
Yhteistyö
Terveyskuntovalmennus
Puhelin- ja etävalmennukseen perustuva yksilöllinen valmennusohjelma on kustannustehokas ja motivoiva keino parantaa henkilöstön työkykyä. Yksilöllinen, kahdeksan viikon ohjelma kattaa kaikki terveyskunnon osa-alueet.
Valmennusta tukevat viikkoviestit, tyhy-päivät, sekä yritykselle rekisteröity Treeniresepti -Terveysportaali.
Työturvallisuus
Turvallisempi työympäristö ja sujuvammat työprosessit
Työturvallisuus on paljon enemmän kuin lakisääteisten velvoitteiden täyttämistä. Hyvin toteutettu turvallisuuskulttuuri parantaa työn sujumista, vähentää riskejä ja tukee koko organisaation toimintaa.
Ohjelman painoalueet ovat:
● Työprosessien kehittäminen● Kirjalliset ja turvallisuusohjeet● Riskien tunnistaminen ja arviointi● Dokumentointi ja raportointi● Lakisääteisten velvoitteiden hallinta
Toiminnan viitekehyksenä hyödynnetään LeanSafety 6S -toimintamallia.
”Kehitetään työtä kokonaisvaltaisesti turvallisemmaksi. Kielto- ja varoitustauluja tarvitaan vähemmän ja työ sujuu paremmin”.
- Pertti Kortejärvi, Työturvallisuusasiantuntija
Henkilöstötuottavuus
Johtamisen kehittäminen näkyy tuloksissa
Henkilöstötuottavuus syntyy toimivasta johtamisesta, selkeästä toimintakulttuurista ja henkilöstön hyvinvoinnista.
Henkilöstötuottavuuden kehittämismalli antaa yritykselle selkeän kokonaiskuvan johtamisen nykytilasta sekä konkreettiset kehityssuunnat tulevaisuuteen.
Yrityskohtainen ohjelma sisältää seuraavat osiot:
● Johtamisen kypsyysarviointi● Tulosten analytiikka● QWL-mittaus● Kehittämissuunnitelma● Johdon ja esihenkilöiden valmennus
Lopputuloksena on:
● Selkeä tilannekuva johtamisesta● Realistiset kehittämiskohteet● Yhtenäinen toimintamalli● Toimintakulttuuri● Työväline pitkäjänteiseen kehittämiseen● Parempi henkilöstötuottavuus ja sitoutuminen
”Olemme pystyneet osoittamaan työelämän laadun yhteyden suorituskykyyn tieteellisesti pätevällä tavalla. Tätä tutkimusta sovellamme käytäntöön”
- Marko Kesti, Henkilöstöjohtamisen ja –tuottavuuden dosentti, Lapin Yliopisto